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B2B的震荡极限 作者： 北京汇商国际网络科技有限公司
对于一个没有经验的人来说，目前电子商务的不确定状态令人感觉世界末日的来临。令人发愁的是电子市场的数量超过了应用的最终用户数。全球市场的挥发已经没有帮助，导致行业疯狂的整合。投资紧缩，所有的风险投资变的更加谨慎和挑剔。然而，拉近镜头，其中的景象却迥然不同。 大量的企业依然将应用电子商务放在优先位置，认为如果任何企业不能很好的采用电子商务策略，就会很快淹没在经济洪流之中。这种观念的延续是因为企业现在将电子商务视为一个重要的战略投资，它将直接影响的企业未来的效益和竞争力。 电信模式的服务 商业依赖电信服务的历史由来已久。 因此，可以想象电子商务服务的明天就象电信服务的今天。好象拨一个电话一样与人沟通，所以，网页就是一个可靠的图标，以便可以依赖在线接入和贸易。 一个电信式的B2B服务必须拥有高质量、易接入和用户友好的特性，并且，它必须提供区域和全球的连接。拥有这样的服务特征将真正的为最终用户的业务带来实惠。 这是对B2B未来的一家之言。但是最近的期限是什么？Forrester调查公司今年早些时候的调查表明，尽管迫于财政的不确定性，美国企业并没有放弃将业务流程自动化的计划。59%的企业表示维持或者提高其互联网的应用，缓慢减少投入或不减少。85%的企业认为为了实现商业目标，与更多的业务伙伴和客户紧密相连致关重要。38%的企业表示与互联网的紧密结合将会带来或者毁灭其业务。 非常明显，通过与全部商业链的协同商务对建立真正意义上的业务竞争非常重要。通过现有的工具，那些没有"拥抱"电子商务的企业将很快发现他们正骑着三轮车与开着法拉力的竞争对手赛跑。同时，他们可以这样认为可以骑着三轮车再混几年，待过了这个困难时期，当一切变的容易一些再计划跃入自动化?quot;怀抱"， 事实是，他们将发现那时是多么的困难！ 你可能已经接受了亚洲实现电子化的企业正从根本上改善他们的业绩，并且这种真正意义上的自动化系统将成为抵抗未来经济低迷的保险单。 事实是，就在去年，在许多亚洲最大的100家企业的董事会会议室里，电子商务已经列入那些企业的最重要的意识日程和行动纲领。企业电子商务的教育已经完成，企业管理层对电子商务的原则耳熟能详。实施计划已经完成，随时准备执行。为生产力的提高而进行内部IT系统已经集成和优化，随时准备与其客户和合同伙伴的业务连接。 在这些已经完成将其业务网络化的企业中，有许多电子商务应用的成功案例。在伊士曼化学公司的报告中显示，其企业员工的人均利润在过去的5年里以每年9%的速度递增。通用电器预测其在电子商务的投资在未来一年即可为其节约16亿美元。在新加坡航空公司的报告中提出在通讯成本以及人力和行政费用上成本的显著减少。 协作链 未来的电子商务将是全部价值链的紧密协同和整合。企业看到的不再是企业内部高效的自动化孤岛，而是，整个价值链的竞争。 巨型商贸枢纽，这一行业整合和修正的结果，也将浮现出来成为全部区域和行业单一资源的B2B应用服务提供商。在这种环境下，通向风险投资的大门将不再向那些虚弱或者没有赢利模式的企业开放，即使它们拥有所谓的"创新的想法"。 通过电信模式提供服务，企业将在较早的阶段更好的识别变化的需求， 以便他们能够平衡供应的起落，使订单与库存相称。厂商和他们的供应商在最早阶段就会根据需求的趋势相协调将在系统上迅速反应并处于赢利曲线上。 产品越在正确的时间里满足需求， 企业和市场就越能够获得经济效益。 这就是从协作供需链管理所获得的。 然而，只有在电信模式商务服务提供商的范围内， 全球更多的企业将会体会到电子商务的利益。正由于这些与客户和合同伙伴实施了正确的电子商务解决方案的企业，他们才能期望提高的竞争力、新的边际效益、缩短的周期时间和众多其它的效益。 这将有一些变化。一个企业必须找一个正确的电子商务服务提供商作为伙伴，并且这个伙伴所提供的解决方案必须用有效的成本和时间方式满足你的商业目标。 然而B2B电子商务在亚洲蓬勃发展的基石已经存在。拥有广泛区域B2B覆盖的巨型电子商贸枢纽正在形成。标准和推动内部协作的主动性已经成为共识。再加上在技术推动下的信任、公开、可靠的B2B服务已经成为确定的记录。政府支持和贸易组织的推动，例如eAsean电子商务的存在。在所有这些基础之上，对电子商务的需求将成指数增长。 电子化对亚洲的企业不是"最好有"，而是"必须有"。 种种迹象表明，世界对亚洲产品的需求在现在和未来的几十年里将持续增加。由于中国持续不断的建立市场经济，它的市场将在未来不到20年里达到美国今天的1万亿美元的市场规模。 全球贸易的利益唾手可得，我们需要继续为新旧经济市场孵化电子商务的基础。我们知道技术已经成熟，结果已经证明。今天的问题是，企业是否有足够的信心实现整个价值链的电子商务。 |